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è quel processo di pianificazione con il quale si fissano gli obiettivi di un sistema (territoriale, aziendale, statale) e si indicano i mezzi, gli strumenti e le azioni per raggiungerli in una prospettiva di medio/lungo periodo.
è quel processo attraverso cui il management cerca di definire gli scenari futuri della propria azienda e a comprendere quale sarà il piano d’azione, i mezzi e il denaro necessario affinché gli obiettivi si realizzino.
Esiste la pianificazione aziendale strategica, la pianificazione aziendale tattica e quella operativa. La prima serve a pianificare obiettivi e strategie future, la tattica si riferisce al medio termine (1-5 anni) e ‘ultima si riferisce al periodo breve, solitamente non superiore a un anno.
Esistono 3 tipi di incertezza, i rischi, dove è possibile stimare le probabilità di risultati futuri, le incertezze strutturali, dove l'evento è raro e non è possibile fare lo stesso, e poi c’è l’inconoscibile, quando l’evento non è possibile immaginarlo.
La pianificazione non può essere disgiunta dal controllo di gestione, con cui si accerta, nel breve periodo, il grado di raggiungimento degli obiettivi di fondo della gestione e la possibilità di raggiungerli in futuro.
Gli errori sono la cosa più umana del mondo e non si può pensare di agire senza sbagliare. Questi comportamenti però vanno presi in considerazione fin dall'inizio della strategia aziendale.
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Lo sviluppo di un piano strategico è di grande aiuto per chiarire i piani generali dell'organizzazione e per assicurare che i manager chiave abbiano ben chiari gli obiettivi dell'azienda e lavorino tutti nella stessa direzione.
e sapremo aiutarti ad effettuare una corretta pianificazione strategica che saprà dirti cosa accadrà alla tua azienda da oggi al prossimo anno.
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